Почти в каждом бюро есть момент, когда заказчик присылает очередной круг замечаний, а ГАП открывает почту, потом папку «Замечания», потом ещё один файл с пометкой «финал_2_испр» — и понимает, что часть замечаний уже потерялась. Не потому что кто-то плохо работает, а потому что они живут в четырёх местах одновременно.
Ниже — как обычно выглядит работа с замечаниями, где именно они теряются, чем отличаются замечания экспертизы и как выглядит карточка проекта, в которой замечания, письма и сроки лежат вместе.
Круг замечаний — это один цикл: заказчик (или экспертиза) выдал замечания, бюро их отработало, заказчик проверил и либо принял, либо выдал следующий круг. В проектировании это нормальный рабочий процесс, а не признак проблемы. Проблема начинается, когда круги не фиксируются: непонятно, какое замечание из какого круга, что уже закрыто, а что зависло.
Чем больше параллельных проектов и чем больше заказчиков, тем быстрее «круги в голове у ГАПа» перестают работать. На пяти проектах ещё можно помнить, на пятнадцати — уже нет.
В итоге к моменту сдачи проекта часть замечаний закрыта «по факту», но не зафиксирована, а часть — наоборот, потеряна и всплывает уже на экспертизе или приёмке.
Заказчик выдал первый круг, бюро отработало, заказчик выдал второй. Если круги не разделены, невозможно ответить на вопрос «что из первого круга закрыто, а что перешло во второй». И тем более — распечатать свод по кругу для встречи.
Часть замечаний приходит письмами, на которые нужно ответить в срок. Если письма лежат в почте, а не в карточке проекта, сроки отслеживаются вручную — и рано или поздно одно из них просрочено.
Этап сдан, бюро выставляет акт — а сумма в нём не совпадает с той, о которой договорились. Площадь по ходу работы уточнили и подписали утверждение, а акт собрали по старой цифре. Заказчик замечает это первым, и разговор о деньгах начинается с извинений.
Рядом обычно живёт второй спор. Заказчик трижды отверг вариант целиком, и решение искали заново, а при сдаче он считает это «обычными замечаниями», которые входят в цену. Если даты каждого захода не записаны, спорить приходится по памяти. Как развести «поправить замечание» и «переделать вариант» ещё на этапе договора, мы разбирали в статье «Договор на проектирование: что обязательно прописать».
Когда документация уходит на государственную экспертизу, замечания приходят уже от экспертов. Порядок задаёт Положение об организации и проведении государственной экспертизы, утверждённое постановлением Правительства РФ от 05.03.2007 № 145. Для бюро в нём важны несколько норм (редакция от 28.04.2026):
По сути повторный круг экспертизы — тот же «круг», что и с заказчиком: замечания, ответы, проверка. Разница в том, что срок задаёте не вы, и пропущенное замечание стоит дороже. Бюро, у которого замечания заказчика уже лежат по кругам, просто продолжает тот же порядок.
Чаще всего — таблицей, где каждое замечание получает свою строку. Пример условный, чтобы показать структуру:
| № | Замечание эксперта | Ответ проектировщика | Где изменено |
|---|---|---|---|
| 1 | На планах не указаны отметки уровня чистого пола. | Отметки добавлены на все планы этажей. | Раздел АР, листы 3–6 |
| 2 | Не приведено обоснование принятой ширины эвакуационных путей. | Обоснование добавлено в пояснительную записку раздела. | Раздел ПБ, текстовая часть, п. 4.2 |
Несколько правил, которые экономят следующий круг:
Требования к оформлению ответа у разных экспертных организаций могут отличаться, поэтому их стоит уточнить заранее — вместе с договором, где прописан порядок внесения изменений.
Идея простая: всё, что касается замечаний по проекту, должно лежать в одном месте и иметь даты. В программе WorkAB для архитектурных бюро это устроено так:
Если хотя бы на два пункта ответ «да» — скорее всего, замечания уже теряются, просто это пока не критично.
Не обязательно сразу менять всё. Начните с одного проекта: заведите карточку, в которой замечания по кругам, письма и сроки лежат вместе, и посмотрите, как это меняет подготовку к встрече с заказчиком и к сдаче.
WorkAB — программа для архитектурных бюро, в которой круги замечаний, письма, акты и оплаты по проекту ведутся в одной карточке. Цена — за всю компанию, а не за каждого сотрудника: от 1 500 ₽ в месяц, подробности на странице тарифов. Попробовать бесплатно — карта не нужна.
Версия — это состояние документации: что нарисовано на сегодня. Круг — это цикл разговора о ней: замечания заказчика или экспертизы, ответы бюро и проверка. Одна версия может пройти несколько кругов, а один круг может затронуть десяток листов. Поэтому номер круга и номер версии лучше вести отдельно.
Один человек на проект — обычно ГАП или руководитель проекта. Он принимает круг от заказчика, разносит замечания по разделам и исполнителям и закрывает круг, когда ответы собраны. Если фиксируют все понемногу, круг расползается по почте и чатам.
Обычно — таблицей: номер замечания, его текст, ответ проектировщика и ссылка на изменённый лист или раздел. На каждое замечание — отдельный ответ по существу, а не одно слово «учтено». Порядок и сроки внесения изменений в ходе экспертизы задаёт договор с экспертной организацией, поэтому её требования к оформлению ответа стоит уточнить заранее.
Датами: когда пришёл каждый круг, сколько в нём было замечаний, когда бюро ответило и что закрыто. Свод по кругу удобно распечатать к встрече. А заходы, когда вариант отвергнут целиком и решение ищется заново, стоит считать отдельно от замечаний — тогда разговор идёт о фактах, а не о памяти.